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松下CEO向管理層發(fā)出最后通牒：用業(yè)績說話，否則就換人
松下CEO楠見雄規(guī)，拍攝于2021年。圖片來源: SHOKO TAKAYASU/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES松下控股株式會(huì)社（Panasonic Holdings Corp.）首席執(zhí)行官楠見雄規(guī)表示，由于公司盈利能力下降，管理層應(yīng)該更有“危機(jī)感”，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接受評(píng)判。楠...
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微軟致雅虎的最后通牒
作者：Yi-Wyn Yen史蒂夫?鮑爾默(Steven Ballmer)已逐漸失去耐心。上周六，這位微軟（Microsoft）CEO寫信向雅虎（Yahoo）董事會(huì)下了最后通牒，信中說“現(xiàn)在該是時(shí)候”商定微軟對(duì)雅虎的收購要約了。鮑爾默向雅虎董事會(huì)提出了三周的期限，要么雙方握手成交，要么雅虎將面臨一場股...
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泰極否來
否泰兩卦，其義相反。從意義上講，否卦彖辭說：“天地不交，而萬物不通也?！狈褙允翘斓夭唤?，陰陽閉塞；泰卦則是天地相交，陰陽通達(dá)，也就是不閉塞?！峨s卦》說：“否泰反其類也”，表示否卦與泰卦類別相反。從卦象上講，兩卦互為錯(cuò)綜之象：泰卦與否卦為同時(shí)相錯(cuò)與相綜的一對(duì)對(duì)卦。所謂錯(cuò)卦，講的是兩卦之間每一爻的陰陽全...
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Y Combinator締造者的建議：創(chuàng)業(yè)先找合伙人
Y Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人保羅?格雷厄姆辭去總裁職務(wù)。保羅?格雷厄姆使很多創(chuàng)業(yè)公司深受觸動(dòng)。這種觸動(dòng)不是感情上的觸動(dòng)（盡管有些創(chuàng)始人把自己的成功在很大程度上歸功于他），而是與影響力有關(guān)。因?yàn)楣韫葲]有幾個(gè)人敢說他們接觸、建議和投資過的初創(chuàng)公司數(shù)量比格雷厄姆更多。確實(shí)，自2005年以來，他與妻子...
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Y世代就業(yè)7大福星
美國年輕一代熱情飽滿、雄心勃勃，似乎已經(jīng)迫不及待地想要挑戰(zhàn)整個(gè)世界。只是，還有一個(gè)問題：他們需要一份工作。美國經(jīng)濟(jì)低迷，對(duì)于年輕人而言，形勢尤為嚴(yán)峻。雖然目前的情況比七月份略有好轉(zhuǎn)，但美國勞工統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Labor Statistics）的數(shù)據(jù)顯示，16 - 19歲人群的失業(yè)率仍然高...
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松下幸之助不朽的遺產(chǎn)
作者：Neel Chowdhury今天，松下幸之助的幽靈依然在他親手創(chuàng)建的公司大廳里徘徊。松下電器產(chǎn)業(yè)公司遍布全世界的26.5萬名員工，每天都是以唱公司之歌和不時(shí)背誦松下的七條企業(yè)原則開始一天的工作的。董事長松下正治現(xiàn)年84歲，依然很活躍，當(dāng)他談到公司注重顧客的宗旨時(shí)，聽上去頗像他的岳丈：“以面條小...
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CEO日?qǐng)?bào)：比特幣突破8000美元大關(guān)，吸人眼球
【大公司新聞】阿里巴巴豪擲28.8億美元入股，搶灘線下零售市場電商巨頭進(jìn)軍線下實(shí)體、搶灘新零售的戰(zhàn)爭，再一次由阿里巴巴吹響了進(jìn)攻的號(hào)角。阿里巴巴宣布將投入 28.8億美元收購中國規(guī)模最大的商超賣場運(yùn)營者高鑫零售的主要股份。邁威爾科技宣布60億美元收購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商Cavium芯片制造商邁威爾科技宣布將...
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松下品牌源于信賴
中國是全球競爭最激烈的家用電器市場，但松下電器并沒有選擇低價(jià)格的策略作者: 李全偉前不久，李先生為買微波爐在商場里轉(zhuǎn)了半天，最后選擇了價(jià)格高出格蘭仕的松下微波爐。他說，雖然這款松下品牌的產(chǎn)品也是大陸生產(chǎn)的，但他比較信賴這個(gè)品牌的電器。松下電器（中國）有限公司公共關(guān)系部廣報(bào)擔(dān)當(dāng)部部長金村俊治說，松下品...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專家說，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門的夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃，老實(shí)說，我對(duì)此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時(shí)期，從來就不喜歡人們對(duì)我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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創(chuàng)始人管理公司的是與非
任何一家初創(chuàng)公司的CEO都會(huì)面臨一種進(jìn)退兩難的狀況：他帶領(lǐng)公司成功之日，可能便是自己被炒之時(shí)。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，只要公司開始增長，創(chuàng)始人便應(yīng)該讓位給公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)更豐富的職業(yè)經(jīng)理人。從統(tǒng)計(jì)學(xué)上來說，這種觀點(diǎn)確實(shí)很有道理。哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）的諾姆?沃瑟曼花了十年時(shí)間...
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